2023年12月19日，勘察與抽蓄分公司采用線上線下方式召開2023年度項目考核會，會議由勘察與抽蓄分公司總工程師左俊主持。

會上，42個勘探項目通過PPT，以圖文并茂的方式從工程概況、進度質量安全管理、經濟指標完成情況、履約亮點、存在問題、合理化建議等方面作了匯報。公司有關領導針對履約亮點和存在問題進行了點評，并對下一步工作提出了意見建議。

勘察與抽蓄分公司總經理李自榮肯定了2023年度工作成績，也指出了不足，強調項目考核目的不僅是匯報一年來工作開展情況，更為各項目之間提供了相互學習、交流經驗的機會?？碧叫略O備、新技術的應用使各項目履約較以往相比顯著提升，如平洞全斷面開挖中采取聚能環爆破方法，不僅爆破效果好、民爆材料消耗量小，實現了降本增效。在淺埋軟巖地層采用銑挖機掘進作業，提高了工作效率，減少用工人數，降低了發生安全事故的機率。我們要總結四新技術應用經驗，形成規范指導作業，加大宣傳推廣使用力度，特別是在高海拔、高嚴寒、缺水少電、交通不便環境及復雜地質條件下的適用性，發揮人的主觀能動性，提高市場化服務意識，推廣應用新技術和新經驗，保證勘探項目安全高效履約，不斷增強企業核心競爭力，提升客戶滿意度，為鞏固和拓展水電與抽蓄業務奠定堅實基礎。

最后，公司黨委副書記、總經理巨亞東作了講話，肯定了勘察與抽蓄分公司2023年度做出的成績，并對后續工作提出了指導建議：一是進一步充分認識到抽蓄勘探業務的重要性，快速高效、高標準完成西北院指令性任務，認真總結提升，盡快形成勘探施工標準化作業手冊；二是增強憂患意識，開展自主經營，積極向上游等相關業務領域拓展，承接水電與抽蓄施工任務；三是認真總結深孔、平洞施工經驗，提煉深孔取芯、鉆爆掘進施工技術，提高施工效率和質量；四是轉變觀念，適應新形勢，積極向機械化、標準化、數字化、智能化轉型升級，進一步提高項目履約能力；五是加大人才培養力度，引進一批專業技術水平硬、忠誠干凈擔當的協作隊伍，加強業務培訓與技能提升，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍；六是鞏固傳統服務領域，拓展新型業務渠道，精細化管理，提高工作科學化、規范化水平，健全工程資料收集歸檔，優質高效做好資料匯編工作，不斷提升公司在行業中的知名度和競爭力。